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蹦床館運管理制度設定及蹦床公園如何管理員工
发表时间:2019-07-16 17:56:43

蹦床公園如何管理員工,蹦床公園營運管理制度該怎麽做?

近五年来,蹦床公園的投资者很受欢迎,室内蹦床主题公园产业如雨后春笋般发展起来,迎来了发展的黄金机遇。而传统的淘氣堡儿童游乐园不一样,只必需几十上百平的总面积,几个滑滑梯和海洋球,就能算是上一家儿童游乐园。因此传统的淘氣堡儿童乐园因为投资小,面积小,也几乎没什么员工,所以也不存在多少管理上的难题了。但是,自从室内蹦床公園兴起以来,几十上百平方米的面积达不到店铺的需求,蹦床馆的面积也比一个大。蹦床廠家廣州澳门维纳斯遊樂的工作人員告訴我們:現在國內做蹦床公園,面積基本全是1000平米起步,面積越大,投資額越大,但相對來說功能項目就越豐富,蹦床公園投資回報率就會越高。

蹦床公園

蹦床公園

蹦床公園越大,配备的工作人员就越多。蹦床尤其是一种高风险的运动模式,对安全人员的配置需求特别高。在节假日人流高峰期,一个2000平方米的蹦床公園也必需有20到30名工作人员。工作人员越多,蹦床公園的经营管理压力就越大。蹦床公園运营和管理中常见的头痛是什么?那么如何设定蹦床馆运管理制度与蹦床公園如何管理员工。

一、蹦床公園的工作人员越来越懒惰,经常用手机玩,会场卫生不好。

多蹦床公園的投资者一旦看到工作人员玩手机,场地卫生不好,就会觉得工作人员有难题。下意识就是换人,但是人员换了一批又一批,这种情况还是没有改善。一旦团队出现难题,不要仅仅从你自己的角度责备员工。首先,你应该思考你自己的管理办法是否有难题,是否有合理的奖惩管理制度。所谓没有规矩不成方圆,蹦床公園的经营管理必须有完善的制度流程和岗位责任来规范和流程。

职工新员工入职后就是做岗前培训,让他知晓和知晓蹦床公園的制度规范、岗位工作职责以及工作流程,让职工一清二楚知晓自己的工作岗位职责,工作内容已经管理制度。明确的工作职责可以很好地避免员工之间的相互推诿的难题,而完善的奖惩制度可以很好地引导员工在改变自身缺点的情况下,趋利避害。

二、蹦床公園的工作人员销售会员卡是不积极的,销售领导购买是不热情的
本来不仅是蹦床公園行业,任何行业全是一样的,不积极的因素只有两个:钱没有给到位;工作做得不开心。职工的心理状态是拿钱做事,跟老板的心理状态是完全不一样的,要提升职工的工作激情,一定要有比较吸引职工的抽成体制或奖惩体系。另外必需做好团队文化建设,让员工工作和生活上都开开心心。

1、制定简单易懂的蹦床公園提成机制,利益可视化让员工觉得有钱拿。
要讓員工很清楚的知晓:我今天推銷一張1000的會員卡能拿到多少錢,不含糊,不複雜,要讓員工自己明白算法;

2、制定有吸引力的蹦床公園会员办卡奖励机制。

例如蹦床公園卖出一张2999双人年卡,提成80元,而不是10元,因为在2999双人年卡的利润比较高情况下依然按低价去提成奖励,与员工必需付出的时间和精力不成正比,员工的积极性当然不高啦。话说重赏之下必有勇夫,只要钱给到位,还怕员工销售没有积极性?

3、制定蹦床公園销售PK机制。

很多門店員工的提成很或许在走極端,要麽各位的提成都一樣很低,造成各位覺得怎麽做都只有這麽點提成;要麽各位的提成都很高,造成各位覺得門店生意好,推銷不推銷,各位的提成都一樣。因此員工的提成獎勵一定要有階梯,拉開不同階梯之間的提成比例,做得不好的除了提成少之外,還要有一定程度的懲罰性措施。這個懲罰一定要用PK的機制來做,調起員工之間相互競爭和不能輸的氣氛。

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三、蹦床公園的员工频繁提出加薪需求

工资是多有企业都非常敏感的难题,我们的蹦床公園投资人及管理者有时候不得不面对这个难题。假如你的员工频繁的提出加薪需求的时候,你该怎样应对?

1、蹦床公園是否制定薪酬管理制度。

让员工站在自己角度去思考,你的加薪需求是否适合蹦床公園的相关制度,你的能力是否适合你的薪资。制度是面对所有员工的,即加薪计划必需严格按照相关制度来走。切忌千万不要因为个人情感因素开了加薪需求的先河,一旦你做了,其它员工一定会不服气从而导致更多的员工提出加薪需求。

2、制定蹦床公園的工资保密制度。

人與人之間都有相互攀比的心理,同樣的全是員工,差不多的工作崗位,比人拿了比自己高的薪資,一比較,心裏就不平衡了:同樣的工作,一樣的能力素質,而且我還比他早來公司半年,憑什麽基本工資就比勞資多了七八百?!沒有比較就沒有傷害,薪資這種事很難做到百分百的公平,因此一開始就要形成工資保密制度,工資嚴禁相互打聽;

3、蹦床公園要有人才“备胎”机制。

许多员工是从新员工一步步成长起来的,当他们成为蹦床公園的支柱时,员工会有更多的资金来找到你的加薪。此外,一些员工会因为自我膨胀而感到无法离开他,并将加薪作为敲诈老板的筹码:假如你不给我加薪,我就离开。不管怎样,如今你不能离开我。要解决这个难题,老板必须“未雨绸缪,早做准备”,要有人才“备胎”的规划。平时多培养和储备人才,才不会被“能人“要挟。当然,假如员工的能力真的到了那一步,加薪也是合理平常的需求,就看老板蹦床公園运营如何掌握这个度了。

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